W 2026 r. światowa branża szklarska przeżywa głęboką transformację. Dostosowania polityczne w Chinach i Azji Południowo-Wschodniej zasadniczo przekształcają krajobraz konkurencyjny międzynarodowej handlu i produkcji. Te zmiany nie tylko stwarzają wyzwania dla tradycyjnych eksporterów szkła, ale także otwierają nowe strategiczne możliwości dla producentów posiadających zdywersyfikowane bazy produkcyjne, szczególnie tych, którzy są już obecni we Wietnamie.
W tym roku istotna korekta polityki rządu chińskiego wywarła daleko idący wpływ na przemysł szklarski. Od 1 kwietnia 2026 r. Chiny zniosły zwrot podatku od wartości dodanej (VAT) przy eksportie większości wyrobów szklanych produkty , co szczególnie dotknęło towary eksportowane masowo, takie jak szkło płaskie i szkło budowlane. Przez długi czas produkty te utrzymywały swoje pozycje na rynku międzynarodowym dzięki korzyściom kosztowym; jednak po wprowadzeniu tej korekty koszty ich eksportu gwałtownie wzrosły, a marże zysku zostały znacznie ograniczone. Zgodnie z danymi branżowymi z czerwca 2026 r. dostawcy szkła zależni wyłącznie od eksportu doświadczają ogólnie strat operacyjnych oraz poważnego zapasowania magazynowego. Jednocześnie objętość oddanych do użytkowania mieszkań w Chinach spadła o ponad 23% w porównaniu do analogicznego okresu poprzedniego roku, co jeszcze bardziej ograniczyło popyt na standardowe szkło budowlane i szkło płaskie, zmuszając branżę do transformacji w kierunku wysokowartościowych, niestandardowych oraz funkcjonalnych rozwiązań szklanych.
Na tym tle Wietnam, jako rosnący globalny ośrodek przemysłowy, wprowadzając zmiany w polityce, przyniósł nową nadzieję dla branży szklarskiej. Rząd wietnamski wprowadził szereg środków mających na celu zoptymalizowanie ram celnego eksportu oraz ułatwienie handlu, co ma zwiększyć wartość dodaną i konkurencyjność krajowych produktów eksportowych. Dla branży szklarskiej te polityki nie tylko zmniejszają biurokratyczne bariery, ale także obniżają koszty logistyczne związane z transportem produktów z fabryk wietnamskich do głównych rynków światowych, czyniąc produkty wietnamskie – takie jak szkło płaskie, szkło wzorzyste, szkło hartowane, szkło warstwowe, szkło fotowoltaiczne oraz lustra aluminiowe – bardziej atrakcyjnymi na rynku międzynarodowym. Szczególnie dzięki umowom dwustronnym, takim jak Umowa o Wolnym Handlu między Unią Europejską a Wietnamem (EVFTA), perspektywy eksportu wietnamskich produktów szklanych stają się jeszcze szersze.
Zarówno globalni zakupujący, jak i ich dostawcy aktywnie reagują na tę zmianę polityki i ponownie oceniają strukturę swoich łańcuchów dostaw. Strategia zakupów, która kiedyś opierała się głównie na tanich produktach szklanych pochodzących z Chin, stopniowo ustępuje miejsca zróżnicowanej strategii zakupów. Zakupujący zaczynają poszukiwać partnerów oferujących konkurencyjne ceny przy jednoczesnym zapewnieniu bezpieczeństwa łańcucha dostaw. W tym trendzie szczególnie wyróżniają się producenci szkła posiadający zakłady produkcyjne w Wietnamie. Mogą oni nie tylko odpowiadać na zapotrzebowanie rynku globalnego dzięki stabilnym cenom i elastycznym rozwiązaniom logistycznym, ale także oferować szeroką gamę produktów – od wysokiej klasy szkła pływającego ultra-czystego przeznaczonego do ścian zewnętrznych i szkła wzorowanego o specjalnych projektach, przez szkło hartowane i szkło warstwowe dedykowane zastosowaniom w energetyce słonecznej, aż po lustra aluminiowe o wysokiej odbijalności.
Duże zakłady produkcyjne i wystarczająca zdolność produkcyjna są kluczowe do zaspokojenia popytu międzynarodowego. Takie obiekty nie tylko umożliwiają efektywne realizowanie dużych zamówień, ale także zapewniają elastyczność w dostarczaniu szkła dostosowanego do indywidualnych potrzeb klientów. Po połączeniu z zintegrowanym łańcuchem dostaw – od surowca, czyli piasku krzemionkowego, po gotowe, głęboko przetworzone wyroby – wietnamscy producenci szkła mogą zagwarantować stałą jakość oraz terminowość dostaw, co ma szczególne znaczenie w obecnej sytuacji spowalniania się globalnego budownictwa oraz wysokiej zmienności cen energii.
Strategicznie globalny rynek szkła przesuwa się od zależności od jednego źródła do modelu wielośrodkowego. Zakupujący coraz chętniej wybierają dostawców charakteryzujących się zróżnicowaniem geograficznym oraz odpornością na zmiany polityczne. Utrzymanie zdolności produkcyjnych zarówno w Chinach, jak i w Wietnamie umożliwia producentom zastosowanie strategii zakupów „Chiny + 1”, co zmniejsza ryzyko oraz optymalizuje całkowite koszty dostawy. Strategia ta szczególnie skuteczna jest w segmencie produktów wysokiej klasy, takich jak szkło pływające i szkło fotowoltaiczne, ponieważ te produkty stawiają wyższe wymagania dotyczące jakości, innowacyjności oraz stabilności łańcucha dostaw.
Patrząc w przyszłość, branża będzie nadal podlegać racjonalizacyjnym dostosowaniom, a przestarzałe, niskojakościowe moce produkcyjne zostaną stopniowo wyeliminowane. Przyszłość należy do producentów, którzy potrafią połączyć wysokiej jakości, dostosowaną do indywidualnych potrzeb produkcję z odpornymi i zoptymalizowanymi pod względem kosztów łańcuchami dostaw. Zbieżność korekt polityki podatkowej w Chinach oraz postępów handlowych we Wietnamie stworzyła nie tylko okazję do transformacji rynku, ale także nadała wyjątkowe korzyści konkurencyjne producentom, którzy dokonali strategicznych inwestycji i posiadają dalekowzroczne spojrzenie. Dla globalnych zakupców kluczem do skutecznego poruszania się w nowej rzeczywistości będzie znalezienie partnerów charakteryzujących się takimi cechami jak dwubazowość i odporność na zmiany polityczne. Dla tych producentów, którzy już dokonali strategicznych inwestycji, 2026 rok stanie się okresem, w którym ich dalekowzroczność przekształci się w rzeczywistą przywództwo rynkowe.
Gorące wiadomości
EN
